عنا
مرحبا هل يمكنني مساعدتك؟
تأسست شركة Liming Heavy Industry في عام 1987 ، وتقع في منطقة Pudong الجديدة ، شنغهاي ، الصين ، وتغطي أكثر من 200000 متر مربع بما في ذلك العديد من الشركات التابعة. يتعلق العمل الرئيسي بالعديد من المجالات ، مثل تكسير المناجم ، وسحق المباني ، والطحن ، وصنع الرمل ، والتكسير المتنقل ، وما إلى ذلك. الكسارة ، الكسارة المخروطية الهيدروليكية عالية الكفاءة من سلسلة HPT ، المطحنة الأوروبية شبه المنحرفة MTW ، المطحنة العمودية LM ، المطحنة الأسطوانية العمودية فائقة الدقة من سلسلة LUM ، الكسارة الصدمية ذات المحور الرأسي VSI5X ، ومعدات نظام VU.
يجلب Liming عددًا كبيرًا من المواهب الذكية والإبداعية معًا الذين يقدمون منتجات مبتكرة باستمرار. أخذت الشركة زمام المبادرة في الحصول على شهادة نظام الجودة الدولية ISO9001: 200 ، وشهادة الاتحاد الأوروبي CE وشهادة GOST الروسية ، وقد حصلت على 106 براءة اختراع وطنية بما في ذلك 4 براءات اختراع ، و 12 براءة اختراع تصميم و 90 براءة اختراع لنماذج المنفعة حتى الآن. إلى جانب ذلك ، هناك العديد من الجوائز مثل جوائز العلوم والتكنولوجيا في صناعة الآلات الصينية ، وجوائز الإنجاز العلمي والتكنولوجي في المقاطعات ، والمنتجات الصناعية الموفرة للطاقة في قائمة شرف ليمينغ.
من أول جهاز خروج تم تركيبه وتصحيحه بنجاح في كازاخستان إلى أول خط ذكي لتصنيع الرمل يعمل بسلاسة في المملكة العربية السعودية ، قدمت Liming خدماتها لـ 140 دولة ومنطقة ، مثل روسيا وكازاخستان وأذربيجان وتركيا والكويت وجنوب إفريقيا ومصر ، لا يمكن تجاهل فيتنام وماليزيا والهند وأستراليا وكوريا وكندا والاتحاد الأوروبي ، وما إلى ذلك ، وقوة الشركة في آلات التعدين العالمية بعد الآن.
رسالة عبر الإنترنت
مرحبا هل يمكنني مساعدتك؟
هزینه پروژه برای میلز
آموزش مدیریت هزینه پروژه زومیت
۱ برنامه مدیریت هزینه برنامهی مدیریت هزینه بهروشنی مشخص میکند که هزینههای یک پروژه، چگونه در طول سیکل حیات پروژه مدیریت و کنترل میشوند به عبارتی این برنامه، فرمتها و استانداردهای اندازهگیری و کنترل هزینههای را تعیین میکند شما باید نکات مدیریت هزینه پروژه (انگلیسی: Project cost management) فرایندی است که برای برنامهریزی، تخمین، تخصیص بودجه، مدیریت و کنترل هزینه پروژه از آغاز تا پایان به کار میرود هدف اصلی مدیریت هزینه پروژه، اتمام و تکمیل پروژه مطابق بودجه مصوب آن است در فرایند مدیریت هزینه، از توابع خاص مدیریت پروژه مانند تخمین و برآورد، جمعآوری داده، برنامهریزی، حسابداری و طراحی استفاده میشود مطابق تعریف ارائه شده از سوی مؤسسه مدیریت پروژه در راهنمای پمباک مدیریت هزینه پروژه شامل فرایندهای زیر است: 1 برنامهریزی مدیریت هزینهمدیریت هزینه پروژه ویکیپدیا 2022年9月12日 در این مقاله به بررسی مدیریت هزینه پروژه، مزایای آن و مراحل تخمین قیمت تمام شده پروژهها برای مدیریت هزینه پروژه میپردازیمقیمت تمام شده در پروژهها برای مدیریت
برآورد هزینه پروژه نرم افزار مدیریت
در نرم افزار مدیریت پروژه و سازمان سمین امکان برآورد هزینههای پروژه، با استفاده از روش پایین به بالا توسط ماژول برآورد هزینهی پروژه وجود دارد2023年3月29日 سخن پایانی به کارگیری مدیریت هزینه پروژه اهمیت زیادی دارد و دلایل زیادی برای آن وجود دارد که در این مطلب به مهمترین آنها پرداختیم تا آگاهی کاملی در مورد آنها پیدا کنید این تکنیکی مدیریتی هزینه کارکرد کار مدیریت هزینه پروژه طبق 4 اصلچگونگی کنترل هزینه های پروژه یکی از چالشهایی است که همواره مورد بحث متخصصان قرار گرفته و از اهمیت زیادی در پروژه ها نیز برخوردار است اما سوال اینجاست که ساختار برآورد، کنترل و مدیریت هزینه بر چه اساسی بنا میگردد؟ در دفتر کل هزینه پروژه (Job Cost Ledger)
آموزش مدیریت هزینه پروژه
۱ برنامه مدیریت هزینه برنامهی مدیریت هزینه بهروشنی مشخص میکند که هزینههای یک پروژه، چگونه در طول سیکل حیات پروژه مدیریت و کنترل میشوند به عبارتی این برنامه، فرمتها و استانداردهای اندازهگیری و کنترل هزینههای را تعیین میکند شما باید نکات مدیریت هزینه پروژه ها مدیریت هزینه پروژه و کنترل آن یکی از مهم ترین پارامترهای مدیریت پروژه می باشد که به عنوان چهارمین حوزه از حوزه های دانش در استاندارد PMBOK می باشد مدیریت هزینه یا Cost Management مدیریت هزینه پروژه ها (Cost Management) گروه